6天，密集官宣2轮大额融资，苏州这家隐秘独角兽太猛了。

　　近日，创客公社注意到，苏州瑞博生物技术股份有限公司（以下简称“瑞博生物”），在其官方公众号连续披露两轮融资：一笔为3300万美元，一笔超过2亿元，引起广泛关注。其中，前者由瑞博生物海外研发中心“瑞博国际”完成，而后者则由瑞博生物国内运营主体完成。

　　值得一提的是，在此次及过往多轮融资中，昆山本土资本始终坚定站在瑞博生物身后——本轮跟投方昆山高新创投、昆山国科创投，均为昆山国资背景的重要投资平台，持续出手力挺，充分体现出瑞博生物与昆山之间紧密的战略协同与深度绑定。

　　官网显示，瑞博生物专注于RNA干扰（RNAi）技术开发及小核酸药物产业化，是全球最早进入该赛道的企业之一。当前，小核酸药物已被公认为“现代制药的第三次浪潮”，不仅可治疗的疾病谱更广、研发周期更短、临床成功率更高，甚至有望将诸多过去被视为“不治之症”的疾病转化为“可控可治”。

　　瑞博生物正是这一浪潮中最早起跑的中国力量之一——总部设于苏州昆山，在北京与瑞典均设有超过万平方米的研发与生产基地。据公开资料，公司已完成多轮融资，累计金额达17.66亿元。2024年1月，瑞博生物更与全球制药巨头勃林格殷格翰（Boehringer Ingelheim）达成战略合作，订单总额高达20亿美元。2025年5月，瑞博生物向港交所递交招股书，冲刺IPO。

　　在瑞博生物落地发展背后，“做核酸，到昆山”已成为业内的共识。一个县级市究竟是如何培育出一家生物科技独角兽，又是如何炼成中国小核酸高地的？

　　瑞博生物的主要创始人梁子才，是瑞典乌普萨拉大学博士、美国耶鲁大学博士后，主攻生物技术专业。他曾在瑞典卡洛琳斯卡医学院任生物芯片中心主任，长期从事基因组技术方面的前沿研究，取得了多项创新成果。

　　梁子才也是最早从事小核酸领域研究的科研人员之一。实际上，从1998年RNAi的发现、2001年siRNA的发现算起，小核酸药物产业发展历程不过20余年。而自1998年建立独立实验室时，梁子才就开始在小核酸领域开展研究工作。

　　2003至2005年，梁子才在国家基因组北方中心主持中国小核酸技术领域的第一个863重点项目。过程中，他看到国家突飞猛进的发展和民族昂扬向上的蓬勃气象。

　　虽然当时国内只有两家小核酸试剂企业和一家小核酸相关服务公司，仅为科研院所提供小核酸合成产品用于科学研究，而在小核酸制药领域基本上处于空白状态。

　　但2007年，梁子才还是毅然决定回国开展小核酸基础研究和应用探索。可以说，梁子才和瑞博生物的创业发展史，也是中国小核酸产业的成长史。

　　“与很多科研工作者一样，我也曾担心过自己花费了巨额经费，发表了高质量论文，但是由于缺乏商业化途径，难以实现科研成果的产业化。”梁子才曾在采访中感慨。“好在有苏州的大力支持，让我的梦想能够迅速变成现实，真正铺展开来一条小核酸及生物医药的产业之路。”

　　2007年，瑞博生物落户昆山，成为国内最早开始做小核酸药物的公司之一。很快，瑞博生物收获了来自昆山国科创投的第一笔400万元投资；2008年4月中旬，梁子才提议建设国内第一个小核酸GMP设施。6月，占地4000平方米的土建结构完工；2015年12月，瑞博生物联合开发的“小核酸药物QPI-1007”成为中国第一个获批临床试验的小核酸药物；2022年2月，瑞博生物国际研发中心Ribocure Pharmaceuticals AB在瑞典成立，成为首个且唯一由中国公司开发并已向跨国药企对外许可的RNAi（RNA干扰疗法）技术平台……

　　经过十多年发展，瑞博生物形成了中国最大的小核酸药物领域研发团队，打造了亚洲最大的小核酸药物品种链，在小核酸技术、小核酸药物开发、设施建设等方面取得了一系列开创性进展和成就。

　　2025年5月，瑞博生物向港交所递交招股书。据招股书显示，2023年和2024年，瑞博生物营收分别为4.4万元、1.426亿元。其中，2024年收入主要来自与勃林格殷格翰的商务拓展交易。同期，公司研发开支分别为3.158亿元、2.804亿元，净亏损分别为4.373亿元、2.815亿元。

　　可见在“烧钱研发”阶段，瑞博生物或在一定程度上面临资金压力，这或也是公司寻求赴港IPO的一个重要原因。

　　鲜为人知的是，瑞博生物选择落地昆山发展背后，恰是这个最强县级市又一次“无中生有”的产业逆袭故事。

　　早在2008年，昆山就前瞻布局了中国第一个小核酸基地——中国·昆山小核酸产业基地，并成功举办了第一届中国小核酸会议。

　　如今，这里已成为亚洲最大的小核酸研究基地之一，供应了全国80%的小核酸服务及科研试剂供应和90%的小核酸原料和药物。“做核酸，到昆山”已成为业内的强烈共识。

　　从一条别人“看不见”的赛道，到一张大家“叫得响”的名片，昆山是如何用一以贯之的“无中生有”精神，把自己写进了中国小核酸创新药史的？

　　一、先手一步：别人“看不懂”时敢下注

　　产业发展浪潮中，昆山总是能展现出非凡的远见卓识与敢为人先的勇气。

　　2008年全球金融危机乌云压顶，多数地方忙着保增长、稳就业，而昆山决策者却敏锐洞察到RNAi作为“现代制药第三次浪潮”的战略价值，甘冒风险、不计短期回报，硬是在产业空白地带构筑起先发堡垒。

　　正是这份“别人犹豫我All in”的狠劲，抢出了国内最稀缺的小核酸“试验田”，抢来了瑞博生物等早期拓荒者。

　　这背后，是昆山一以贯之的战略定力。它并不满足于传统制造优势，而是持续寻找可能引领未来的新兴产业方向。小核酸之于昆山，正如液晶之于2000年代的昆山，都是“看准了就投、认定了就干”的探索。

　　二、政府躬身入局：做企业的“战略合伙人”

　　在当年苏州、无锡等几座城市同时向梁子才抛出橄榄枝的情况下，让梁子才惊讶的是昆山干部对RNAi技术的熟悉程度。

　　事实上，昆山在招引关键项目推动产业转型升级中，跳出了传统招商的“政策优惠”思维，而是以“懂产业、敢担当、能陪跑”的姿态深度嵌入，称得上是企业的最强外部“战略合伙人”。

　　政府不是置身事外，而是躬身入局，把自己变成“不拿股份的联合创始人”。只有这样才能懂企业真正需要什么，帮助企业加速成长。

　　昆山注重产业集聚效应的发挥，通过打造小核酸产业基地，吸引了众多上下游企业集聚发展。

　　在基地内，不仅有像瑞博生物这样的研发型企业，还有从事小核酸原料生产、科研试剂供应、药物检测等环节的企业。这种产业集聚模式，使得企业之间能够形成紧密的合作关系，实现资源共享、优势互补。

　　对于瑞博生物来说，在昆山可以方便地获取到高质量的小核酸原料和科研试剂，降低了采购成本和运输成本。同时，与周边企业的交流合作也更加便捷，有利于技术的交流与创新。产业集聚还吸引了大量的科研人才和资金流入，形成了良好的产业创新氛围。

　　落地昆山后，梁子才2008年4月中旬提议建设国内第一个小核酸GMP设施，昆山立即响应：6月，占地4000平方米的土建结构完工。10月，首批科研人员就已入驻。

　　此外，昆山还承诺以后每年再投入2000万作为运行经费。而且此后昆山虽经历多任市委书记、市长，但这个约定始终没变。

　　昆山历任主官换届不换蓝图，一张小核酸产业规划图挂了十几年，每年更新、从未中断。正是这种“功成不必在我，功成必定有我”的长期主义，让科学家和企业敢做十年不盈利的“慢创新”，也让昆山在每一次产业浪潮来临时，都能把先发优势转化为不可复制的生态优势。

　　“做核酸，到昆山”绝非偶然——它是一座县级市以超前眼光锚定未来、以系统思维编织产业生态、以破釜沉舟的投入践行长期主义的胜利。

　　瑞博生物是中国小核酸产业崛起的一颗星，也是昆山又一次“无中生有”的最好注脚。

　　从这个故事里，人们看到的不仅是一个县级市的产业逆袭，更是一种敢为天下先，善把“0”写成“1”的城市精神。昆山用十几年时间证明：只要敢想、敢干、敢坚持，“无中生有”不只是奇迹，也能是方法论。

　　昆山发布：《看昆山小核酸撬动大产业，如何变成亚洲最大研究基地》

　　苏州人才发布：《背包客的故事 梁子才：小核酸药物的“弄潮人”》

　　方升研究：《昆山园区启示录：如何从零到亚洲最大》

　　及瑞博生物官网、官微等。返回搜狐，查看更多

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