日前，赛迪顾问《2019中国县域经济百强研究》报告出炉，江苏昆山依然稳居榜首。人均GDP21万元、战略性新兴产业实际利用外资占实际利用外资总额比重为55.9%……一系列数据更显示出，昆山招商引资的“高级感”。一个县级市，为何能招来如此之多的“高亩产”企业进驻？四川日报记者亲自去昆山调研采访时，一位企业家道出了门道——看得见的优势吸引他们之外，“看不见”的服务优势更为关键。

　　昆山地处东部，毗邻上海，产业有基础，交通也便利，这种看得见的优势，确实不是内陆四川普通县域能够学来的。但正如企业家所说，他们对昆山“看不见”的优势更看重。而这一点，正是四川需要加强，且能够加强的。

　　什么是看不见的优势？在企业家看来，最明显的当然就是服务，“从落地到投运，一直是同一批人在服务，有事一个电话就到现场，彼此非常信任”。但如何练就这种亲密的关系，恐怕才是很多地方政府头疼的。这就不得不提在昆山一个非常知名的理念：在服务企业时，坚决亲商、安商、富商。这个理念说白了，也就是优化营商环境。如今，优化营商环境的理念大家都不陌生了，又该从何下手呢？

　　昆山实践告诉我们：要真正把理念落地，还需要在“看不见”的制度上打好基础、规划“链条”。比如，昆山人常常引以为傲的“诚信”，本质上就是一种链条思维——来了以后，招商时答应的事情，一定说到办到。而“从落地到投运，都是一批人服务”的“链条制度”，则为这种“诚信”奠定了制度基础。甚至，一位在昆山担任过干部的人士透露，企业的重大贡献、盈利，也和干部的收入挂钩。这样一来，“亲”的链条就通了。

　　安商，也是个链条思维，也配有“链条制度”。请来了，就要让人待着舒服。如今，人均拥有公共文化体育设施面积4.91平方米的“成绩单”，见证了昆山为了打造优质人文环境、人居环境所作的努力。毕竟，人不是机器，会不会爱上一个地方，文化、娱乐“软环境”是重要考量。

　　富商的“链条思维”更值得借鉴。正常情况下，谁不想最先招到大而强的头部企业呢？但对县域而言，哪怕是先天条件很好的昆山而言，也知道一口不能吃个大胖子。与其招大而全的企业，不如从小处入手。有资料指出，昆山擅长先引“麻雀”，一旦引入某个企业，就联系该企业的上下游公司，慢慢筑成链条，最后“凤凰”自然会来。这个思维，对四川而言尤为珍贵。事前评估好擅长发展的产业，从链条上纵深开去，一个企业一个企业“攻克”，筑好巢凤凰来。

　　服务链、制度链、规划链、产业链。昆山“看不见”的优势，就是靠这些“看不见”的链条累积的。这正是四川最需要、也完全能够学习的“真经”。

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